中國互聯網十年大戰（#2 千團大戰）
社交網絡大戰近尾聲時，在2010年，美國的Groupon異軍突起，用團購的故事融了幾千萬美元。一時之間，全球資本市場開始吹捧這個團購模式。果不其然，中國的互聯網吹起了一波抄襲風。那個時候有拉手網、團團網、24券、美團網、團寶網、還有Groupon開到中國來的高朋網。不只是VC瘋狂，BAT也瘋狂，到處投資站隊，想用資本砸開成功之路。
這一戰，號稱千團大戰，全中國做團購概念的超過一千家網站。但是大浪過後，最後竟然只有一家存活下來。
這是第一次所謂的互聯網燒錢大戰。VC和國際巨頭們，砸下了海量金錢，要吃下中國這塊消費市場。那個時候風頭最健的應該是拉手網和窩窩團，夾著資本給的錢，四處開疆闢土，打城市戰。
拉手網融了三輪合計1.66億美元，窩窩團號稱拿了1.1億美金（後來上市招股書才發現，其實CEO說謊了，當年其實VC只給了5500萬美金）。24券則是由前KKR投資經理，看項目時，見風口起來了，自己跳下來做。在各家公司的投資新聞裡，可以看到業界頂級的VC都在投這一塊的項目。甚至连前面社交大战中人人網的陈一舟，也乘機下水推出了糯米网，攪亂一池春水。此人投資只看風口，無役不與。
但是，實際上，團購模式陷入了瘋狂花錢做營銷，用補貼和燒錢來做市場的困境。融了的錢都被市場營銷、消費者和商家分走了。有傳聞拉手網一年在營銷上能花上5億新台幣。
那個時候是消費者的好時光，隨便上個團購網，常能找到平常找不到的白菜價格。但是由於太多人搶購，也出現了店家無法消化大量的到店消費的問題。
而且店家都會同時跟好幾家團購網合作，造成超賣的現象。總之，很多店家都是客訴一堆。
美團網的王興屬於其中比較冷靜的人。他鴨子划水，緩稱王，廣積糧，高築墻。也許是前幾次創業失敗的經驗給他的啟示，他相信這個模式不能慣壞店家，寧可花錢把優惠給消費者。另外一個最重要的原因是，他是連續創業家，知道資本市場的殘酷、自我造血與現金流的重要性。王興融了錢不亂花，扎扎實實的一個城市一個城市打在地戰，全心全意做好產品、用戶體驗和流程。
後來美團的副總裁曾經回憶過，為何美團能站穩到最後，主要有四個原因：
第一：在北上廣深不做第一，但是爭前三。但是在一線和二三線，要求做第一。因為超級大城市太花錢了。之後等大家累了，再反攻超級大城市；
第二：先放棄代理商模式，全部城市走直營，管理效率高。並建立直銷鐵軍，瘋狂掃店家；
第三：不盲目的全部補貼，只補貼對自己有制高點的商家或用戶。例如南京鴨血粉絲湯很有名，是南京必吃小吃，他們就把補貼這類優質商家，確保供給端的滿意和籠絡客戶；
第四：抓緊管理現金流，往賺錢的目標上岸，不讓錢白白花掉。
其餘的團購網站則陷入了惡性競爭，各站挖人，公關惡鬥，城市經理互罵等層出不窮。2011年，資本市場遇冷，投資人開始懷疑團購模式的可行性，紛紛拒絕再加碼投資。先前靠瘋狂擴張再融資的模式不復存在，一時間，幾家頭部的團購網站都遇到問題，紛紛裁員，試圖保住公司。
在一團惡鬥中，王興的美團網突然站了出來，召開記者會公告天下，勇敢地曬出了美團網賬上6200萬美元的存折證明。告訴所有商家，美團的現金流是沒有問題的。其餘的團購網沒人敢這樣光明正大的曬出自己的餘額。此役公關戰大獲全勝，不但穩住了店家對美團的信心，更穩住了商家，知道美團有底氣付錢。
千團大戰後來的故事大家也都清楚了，只有一個存活下來。
美團就此一騎絕塵，拉手網攻頂上市失敗，窩窩團艱苦上市，但是始終沒有成為一個舉足輕重的對手，糯米網算是運氣好，賣給巨頭，但也是慘淡經營。美團網之後收購大眾點評網，成為團購網及食衣住行類在地消費的霸主。現在甚至成為中國市值第三大的公司。王興也被投資界奉為傳奇，一個清華畢業的海歸高材生，卻能在這麼接地氣廝殺的行業中脫穎而出。十年磨一劍，王興最後稱霸，這就是千團大戰的故事。
千團大戰在2010年揭開序幕，在2013年隨著24券的關閉，畫下了休止符。市場只剩一個贏家，王興的美團網。
